一、人效为什么越来越重要？主要有三个原因：1、经济周期因素近几年，全球经济进入调整期，全球消费者对价格更敏感，像电商的拼多多，不仅在国内大杀四方，旗下Temu在美国和欧洲都很香。对消费者来说，这就是消费降级。就像香港，每周几十万人组团跑到深圳买菜，他们不是在香港买不起，而是深圳商品和服务更有性价比。当所有人都关注性价比，势必就会迫使企业，加大力度降本增效（包括且不限于减成本、降费用，提产能、增人效等措施）。2、企业竞争因素拼多多市值一度超过阿里巴巴，人效国内互联网第一，实质上是拼多多的经营效率、组织能力，要比阿里巴巴、京东、美团更能打。无论是国内电商、本地生活，还是海外电商，拼多多屡战屡胜，从组织的角度，关键是靠“day by day、多面新人、力大飞砖”等策略多管齐下。从经营的角度，拼多多的成功，主要靠给予消费者极致的低价、高效的整合供应链、充分的挖掘下沉市场（中国乡镇）和高线市场（欧美）的潜能。所以，当我们谈到人效，其实是谈的整个企业的经营效率、组织能力。德鲁克说，企业存在的意义是创造客户，强调的是，企业只有源源不断的帮助用户（客户）创造物美价廉的商品（服务），才能活下来。3、劳动力因素企业的价值谁来创造，归根结底是劳动者。马克思提出一个劳动价值论，在他的《资本论》有一条著名公式，商品价值W=C+V+M，C是不变资本（资金、技术等生产资料价值）、V可变资本（劳动力价值），M劳动力创造的剩余价值。资本家之所以愿意投资，愿意承担不变资本和可变资本的投入成本，愿意承担投资失败的风险，是因为他们能够无偿获得两个回报：一是可变资本（劳动力）的增值，二是劳动力创造的剩余价值。不变资本+可变资本，可以理解归结成本，劳动力的增值+劳动力创造的剩余价值，可以理解为利润。所以，当我们谈人效，其实谈的是劳动者的价值创造。如何提高劳动力价值产出，同时确保劳动者有合理的价值回报，这是HR避不开的工作命题。二、HR搞懂人效，有什么价值?三个价值点：1.人效是一把钥匙，搞懂人效，等于你拧开业务大门，搭建跟业务沟通的界面。2.人效是一个跨部门工程，搞懂人效，等于你拥有真正的经营视角、财务思维。3.人效是HR一项新使命，人效改进的最终目的，是帮助企业获得更大的业务成功，让员工的努力获得更好的回报。三、我们的人效课，跟其他人效课有什么区别？三个特点：1.简单易学。不讲抽象复杂的指标和公式，不需要财务基础，手把手教大家读公司财报，抓关键数据，做精准分析。2.专业主义。我们提前准备20多个行业人效基准数据，避免大家重复造轮子，走弯路。3.结果导向。人效核心是在改进，根据我们多年跟踪和辅导企业的经验，帮助大家找准不同团队的降本提效抓手。四、人效分享会讲什么内容？提纲如下：五、人效课程具体安排 日期：2023年4月-5月，13:30-17:30（周末下午）地址：上海/深圳/杭州/北京学习费用：799/人（包含课程费、发票、茶歇）主讲老师：陈祖鑫，HR实名俱乐部主编。