厦门建发集团原党委书记、董事长王宪榕逝世

本报资料图/梁伟 摄

王宪榕，生于1952年，中共党员。1991年—2014年任厦门建发集团董事长，第十一届全国人大代表，获“全国优秀女企业家”“福建省劳动模范”“改革开放40年40位福建省最有影响力企业家”等荣誉。

1984年，王宪榕调到建发工作。作为财务部一员，她时常奔走于多个部门申请贷款，也就是这么一段经历，让王宪榕开始对企业、对改革有了思考：“一个企业必须要有自己的经营收入，我们要把自己变成一个完全的企业。”

1988年建发公司刀刃向内，实行了一个大胆的人事改革——打破“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”。从这时候开始，建发公司形成了一年一聘、优胜劣汰、能上能下的人力资源分配制度。

也就是在这次改革中，王宪榕崭露头角，显示出独特的领导才能，也得益于能上能下的人事分配机制，王宪榕逐步走上领导岗位，1991年，王宪榕成为建发掌舵人。

王宪榕深知，人才是企业的财富和未来。甫一上任，她就在原有基础上，进一步深化改革，在分配激励、人事制度和内部管理等方面大胆探索：1992年，创设“贡献积累奖”；1993年，彻底改革分配制度，拉开岗位补贴和奖金的档次，实行个人收入与岗位职责和贡献挂钩；1994年，实行年终干部考核制度，建立经理离任审计制度；1995年，在厦门国有企业中率先实施全员劳动合同制。

1997年，建发入主联发公司。细心的王宪榕注意到一个现象，公司里员工打卡上下班，但员工工作的积极性并不高。王宪榕找寻问题的原因，最后决定取消打卡机，让员工按业绩拿钱。这个举动，成为联发公司经营管理体制改革的一个突破口。很快，联发公司员工的创新意识增强了，大家在岗位上的获得感也提升了。

王宪榕敢为人先、大胆探索的风格亦成为建发的企业文化底色。老建发人评价说，王宪榕退休时给建发留下的不仅是产业的发展布局，更重要的是优秀的企业机制，这套机制让建发员工，充分释放他们的活力，积淀优秀的企业文化。

厦门日报社微信矩阵▼