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缘何赢得点赞？有何特殊做法 ？今天，小编就带你走进这两个地方看一看……

遵义农产品产销对接智慧服务中心位于汇川区汇川大道延长线，于2018年8月建成投入运营，现有员工140人，建设面积2万余平方米，为贵州吉仓商贸有限公司实施项目。

公司按照“规模化、标准化、品牌化、市场化、智慧化、效益化”农业产业发展要求，构建“三平台两中心”工作体系（区级统筹调度平台、产销对接平台、冷链物流运输平台、安全监测中心、数据分析中心），包括蔬菜初加工分拣包装车间、净菜加工及肉禽水产分割包装车间、保鲜库、冷库、干货储存仓库等，具备生鲜蔬菜分拣、肉类分割、冷库、净菜加工等功能，拥有25辆冷链物流车。

通过“龙头企业+合作社+农户”产供销一体发展经营模式，公司利用校农、医农、农超对接等模式，打通产销两端，实现全区38个贫困村蔬菜采购全覆盖，并逐步形成5个基础设施齐备、销量较大的保供基地。同时，还与播州区、余庆县、红花岗区、湄潭县等县区形成农产品采购合作关系。

目前，中心承担了全区义务教育阶段170余所中小学校及部分机关、企业约9万人的食材配送工作。今年上半年，公司在全市范围内采购农产品总额2448.5万元，本地农产品自采率达65%，实现销售产值3764万元。

建设模式“一块地”

在农村土地承包地确权颁证工作中，松林镇探索坝区承包地“确面积不确地块，确权不确四至界限”工作举措，旨在打破坝区地块分散、界限分明、耕作水平低、劳动成本高等问题。在松林居，由村集体股份经济合作社统一流转537户1859块688亩田土，整合农田水利、高标准农田建设、农业综合开发等项目资金约2000万元进行集中整治，逐步形成“田成方、土成块、沟相通、路相连、旱能灌、涝能排、机械化、喷滴灌”等基础设施配套的“一块田”。

生产种植“一盘棋”

坚持以“亩产论英雄”理念，引进遵义市汇松农业发展有限公司合作生产种植蔬菜，主要采取“毛冬瓜+白萝卜”“大葱二年三季”“黄瓜+白萝卜”“茄子+白菜”等模式轮作种植。

组织方式“一条龙”

充分发挥龙头企业、合作社、农户间“龙头带龙身”“龙身带龙尾”作用，由村集体股份经济合作社对坝区土地进行集中统一流转后并确权确股，交由区农投公司对坝区配套设施进行建设；引进遵义市汇松农业发展有限公司合作组织生产，区农投公司提供保底订单收购；通过流转土地、吸纳务工、利益分红等方式带动农户增收。

产销对接“一平台”

将坝区纳入区级遵义农产品产销对接智慧服务中心的产销对接平台，与贵州省田沟监狱、区农投公司配送中心、遵义市岛内价超市等单位、企业签订各类蔬菜订单0.6万吨，实现坝区生产端到销售端无缝衔接。

利益联结“一股绳”

通过区农投公司、经营主体、村集体股份经济合作社、农户生产，实现共享共赢。区农投公司获得土地、项目、生产、融资等资源，不断做大做强；经营主体享受区农投公司的订单收购销售资源、政府招商引资政策和保险补助政策资源；村集体股份经济合作社以坝区基础设施和新增土地入股经营主体获得分红；农户通过参与坝区生产，获得“租金”“薪金”“股金”等收益。

如今，上庄坝区机械化程度不断提高，亩产值达1.6万元以上，坝区农户人均增收1800元以上。

签发：周俊南

来源：聚焦汇川

编辑：熊俊  张黎方夏

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